В большинстве компанийPслужбы контроллинга нет вообще.PЕсть отдельные его функции (бюджетирование, финансовый анализ и др.), но о системе речь не идёт. Многим такая служба (не функции!) вообще не нужна. Например, если бизнес небольшой (10-20 сотрудников) и собственник непосредственно занимается операционной деятельностью, то он сам выполняет все функции контроллинга.
Для начала давайте посмотрим, в каком виде контроллинг чаще всего встречается сегодня в украинском бизнесе. На рисунке 1 показано соотношение наиболее типичных случаев (диаграмма построена на основании моих наблюдений и проектного опыта).
руководитель деппартамента консалтинга ГК «ИНТАЛЕВ»
Алексей Медведев,
КонтроллингPможет быть предназначен для контроля бизнеса - или же для управления им. Какую из этих целей вы бы ни ставили, успех во многом будет зависеть от того, правильно ли выбрана сама схема построения службы контроллинга. Как определить модель, которая лучше всего подойдёт именно вашему бизнесу?.
Как выбрать оптимальную для компании модель организации службы контроллинга
Пульт управления
«......является оптимальным решением и позволяет удовлетворить все требования, которые мы предъявляли к системе финансового учета... »
Кирсанов Сергей, Финансовый директор.
КазахстанАлма-Ата
РоссияНовосибирск
РоссияСанкт-Петербург
Контакти у регонах
Контактиу регонах
Пульт управления | ¶НТАЛґВ Украна - Управлння фнансами (бюджетування), Мотиваця (KPI), Ключов показники ефективност (контролнг), Бзнес-процеси
Комментариев нет:
Отправить комментарий